ストラテジーキャンパスの
成り立ち

「新規事業を立ち上げてほしい」と言われて、単独で自信をもって業務を進めることが出来る場合は多くはないのではないでしょうか。 多くの企業では、社内で生まれた新規事業アイデアを実現するために、外部のコンサルティング会社を使って調査や分析を行います。 しかし、グローバルトップのコンサルティング会社であっても内部に、特殊な魔術的手法が存在しているわけではありません。普遍的な新規事業の検討手法、調査手法、戦略構築手法があり、それを実行しているのです。そしてその手法は、 正しく学び実践すればコンサルタントでなくとも十分身に着けることができるのです。 それを実現するサービスが、ストラテジーキャンパスです。 そもそも、事業というのは実行者が成功の鍵を握っており、実行者が主体的に戦略を作れない限り成功はおぼつかないと考えています。そのため、事業会社が戦略を内製化する意義は非常に大きくなっています。 新規事業戦略を学べば、新規事業の成功率を上げると同時に、コンサルティング会社へのコストカットもできる。ストラテジーキャンパスでは、事業会社がより身軽・着実に新規事業を始められるようになる世界をつくっていきたいと考えています。

従来型の新規事業コンサルティング

社内に事業アイデアはあるものの、検討の進め方が分からず、コンサルティング会社に調査・分析を依頼する。
組織内で戦略策定能力を向上させる機会が限定されるため、新規事業の成功が生まれにくい。

ストラテジーキャンパスの目指す姿

コンサルティング会社で実際に用いられているメソッドを社員が身に着け、自社内で調査設計、調査の実行、戦略構築を行う。
内製化することでスピーディかつ低コストな事業検討・立ち上げが可能となり、新規事業の成功率が高い組織へ。

新規事業創出に必須となる知識を
動画で学び、
課題・フィードバック講座で
着実にスキルを定着させます。

基礎講座のコンテンツ例

STEP1

新規事業アイデアを創出する

事業化の可能性があるアイデアを偶然に依存せず生み出し続ける手法を学習します。アプローチ方法別のメリットデメリットや、アイデアをブラッシュアップする際のフレームワークについて、実際のビジネス事例を交えながら解説します。

STEP2

新規事業アイデアの実現性を検証する

事業の成否を決定づける論点の抽出方法、初期的な検証方法を解説します。アイデアから先に進むにはどのような点に注目すべきか、「市場」をどう捉えるか、市場の状況に合わせた参入パターンを理解することで、アイデアを検証し、次のステップに進めるようにします。

STEP3

調査の設計と実行

調査を設計・実行し、事業計画を立案するための情報を得る方法を学習します。多数の事業を実際に立ち上げてきた講師が具体的にどのように調査を行い、情報を解釈しているのか実例を交えながら実際に行っている方法を解説いたします。

STEP4

収集した情報から戦略を構築する

収集した情報を競争戦略を含む戦略に反映させる方法を学習します。情報だけ多く入手したが戦略にうまく反映出来ないという「情報の海」に溺れている状態になることを防ぎ実行可能な戦略を迅速に構築する方法を学びます。

STEP5

事業計画を仕上げる

戦略を実現するための行動計画と必要な投資を算出・回収スキームを描く方法を解説します。社内説得の方法、営業やパートナーシップについてのTipsなど、事業立ち上げ初期に必要な動き方を学びます。

STEP6

PoC・事業の立ち上げを行う

事業の成否を決定づける論点をPoCで効率的に把握し、事業を立ち上げを円滑に進める方法を学習します。実証実験の設計、どのように迅速にスケールアップするかを学びます。

応用講座のコンテンツ例

インタビュー応用

調査に必須となるインタビューの手法をより詳しく学びます。インタビュイー選定のポイント、インタビューガイドの作り方を学習した後、グローバルトップのコンサルティング会社出身者の実際のインタビューを視聴し、実際のインタビューの流れを掴みます。

市場規模算出

市場規模算出の意義や、多くのコンサルティング会社や調査機関で用いられている市場規模算出の手法について解説します。最終的に、エクセルで市場規模モデルを作成できるようになることを目指します。

失敗例から学ぶ事業開発

実際に失敗した事例を挙げ、失敗した理由や失敗へと至ったプロセスを考察します。特に大企業で発生してしまいがちなパターンを事例をもって説明し、何に注意をすれば類似の失敗を防止できるのかを解説します。

料金

新規事業戦略 動画コース

新規事業戦略の基礎講座・応用講座(30本以上、更新分も追加料金 なし)を期間中好きなだけ視聴可能です。

6か月 8,500円/ID(税別)
12か月 7,000円/ID(税別)

*最低契約期間は6か月です。
*最低契約ID数は10ID/社です。

新規事業戦略 実践コース

新規事業戦略の基礎講座・応用講座の視聴に加え、各テーマに紐づいた課題への取り組み、フィードバック講義の受講が可能です。

6か月 25,000円/ID(税別)
12か月 22,000円/ID(税別)

*最低契約期間は6か月です。
*最低契約ID数は10ID/社です。
*自社で構想中の新規事業案に合わせたオーダーメイド研修の提供も可能です。

特別講座

各業界で活躍するエキスパートがビジネスの実態について講義します。書籍やニュース記事では触れることのできない、最前線で実務に携わる実業家ならではの内容をお届けします。

*新規事業戦略 基礎コース/実践コースと同期間でのお申込みが必須となります。

講師一例

河端 保志

株式会社 Branding Engineer CEO

大学在学中に人工衛星の姿勢制御の研究を行う傍ら、複数の事業立ち上げを経験。 大学院在学中に株式会社 Branding Engineerを創業、ITエンジニアに特化したHR事業を展開。 2020年7月に東京証券取引所マザーズ市場へ新規上場。

野口 圭登

株式会社Brave group CEO

大学在学中に株式会社 Vapesを創業、2016年にベネッセホールディングスへ M&A。現在のシードステージを中心とするハンズオン型のエンジェル投資家として約 50社に投資し、様々なスタートアップ企業の立ち上げを牽引。

中村 陽二

株式会社サイシード 代表取締役

東京大学工学部卒業・東京大学工学系研究科修了後、マッキンゼーアンドカンパニーに入社し主に製造業の成長戦略や M&Aに携わる。 退職後独立し、人材事業の買収・再生を経験。AI関連事業を開始し、 5年間でゼロから組織 70名まで成長させる。全研本社取締役として 2021年東証マザーズ上場を経験。