「明日から使える」メソッドで、
組織を新規事業戦略のプロにする

のべ7600人以上が受講した事業戦略の講座が、
月額 7,000円~(税別)で見放題

無料トライアル申し込み

ストラテジーキャンパスは、
戦略コンサルティングファーム出身者や
上場会社創業者が講師を務める
実践的な新規事業創出
ラーニングプラットフォームです

新規事業創出に必要な知識が
網羅的に学べる

事業アイデアの創出から、市場や顧客ニーズの調査・検証、戦略構築、事業の立ち上げまでを動画で網羅的に学ぶことができます。 既存のフレームワークの解説や概論に留まることなく、新規事業戦略のプロフェッショナルが豊富な実務経験から導き出した、「明日から使える」生きたノウハウが詰まった講義となっています。

スキルを定着させ正しく実践する

各テーマ毎に設定された課題を通じスキルを定着させ、実務で正しく実践できるようサポートいたします。戦略コンサルタントや調査会社などの外部機関に頼らずとも新規事業を推進できる組織を作ります。 自社で構想中の新規事業案に合わせたオーダーメイド研修の提供も可能です。

ホットトピックの実態を知る

新規事業を検討する際に必須知識となるホットトピック・メガトレンドの実態を解説します。 ビジネスの最前線で活躍する講師が、表面的な情報ではなくビジネスの実態について解説するため、自社の戦略を構築する材料とすることができます。

新規事業戦略に特化した講座内容

基礎講座のコンテンツ例

STEP1

新規事業アイデアを創出する

事業化の可能性があるアイデアを偶然に依存せず生み出し続ける手法を解説

STEP2

新規事業アイデアの実現性を検証する

アイデアを戦略シナリオとして解釈、事業の成否を決定づける論点抽出および初期的な検証方法を解説

STEP3

調査の設計と実行

有望と考えられるアイデアに対し調査を設計・実行し事業計画を立案するための情報を得る方法を解説

STEP4

収集した情報から戦略を構築する

収集した情報を競争戦略を含む戦略に反映させる方法を解説

STEP5

事業計画を仕上げる

戦略を実現するための行動計画と必要な投資を算出・回収スキームを描く方法を解説

STEP6

PoC・事業の立ち上げを行う

事業の成否を決定づける論点をPoCで効率的に把握し、事業を立ち上げを円滑に進める方法を解説

のべ受講者数7,600名以上

新規事業戦略に特化した講座内容

分からないものは分からないと認識しながら走ること、駄目な時は撤退することなど、現実的なアドバイスが良かったです。 場数を踏んでいるからこその示唆に富んだ内容でした。

新規事業開発のノウハウの現実を豊富なご経験と緻密なロジックで生々しくお話し頂いて、なるほどと腑落ちの連続でした。 教科書から拾った言葉ではない、経験から紡いだ言葉には重みもあり、且つ共感ができました。

「明日から使える」というコンセプトが良かったです。ここ最近で一番実りのある質の高い講義でした。内容も非常に具体的で自社に置き換えながら聞く事が出来ました。

インタビューの必要性は既に知っていましたが、インタビューの実演(準備・話し方・メモの取り方・仮説への活かし方)を実際に見ることができ勉強になりました。

コンサル会社に戦略構築を依頼したことがあるが、このような進め方をしていたのかと勉強になりました。コンサル会社と自組織の仕事の進め方の違いを感じました。

どのような調査項目の洗い出しの方法や、デスクトップリサーチでおさえるべき項目など、実際に明日から実践できそうな内容で良かったです。

今まで手探りで情報収集を行っていましたが、効率的な方法を学ぶことが出来ました。例えば情報ソースなど、実際にコンサル会社で使われているものを見せながら説明していただけたので、自分たちがリサーチする場合のイメージが非常に想像し易かったです。

料金

新規事業戦略 動画コース

新規事業戦略の基礎講座・応用講座(30本以上、更新分も追加料金 なし)を期間中好きなだけ視聴可能です。

6か月 8,500円/ID(税別)
12か月 7,000円/ID(税別)

*最低契約期間は6か月です。
*最低契約ID数は10ID/社です。

新規事業戦略 実践コース

新規事業戦略の基礎講座・応用講座の視聴に加え、各テーマに紐づいた課題への取り組み、フィードバック講義の受講が可能です。

6か月 25,000円/ID(税別)
12か月 22,000円/ID(税別)

*最低契約期間は6か月です。
*最低契約ID数は10ID/社です。
*自社で構想中の新規事業案に合わせたオーダーメイド研修の提供も可能です。

特別講座

各業界で活躍するエキスパートがビジネスの実態について講義します。書籍やニュース記事では触れることのできない、最前線で実務に携わる実業家ならではの内容をお届けします。

*新規事業戦略 基礎コース/実践コースと同期間でのお申込みが必須となります。

講師一例

河端 保志

株式会社 Branding Engineer CEO

大学在学中に人工衛星の姿勢制御の研究を行う傍ら、複数の事業立ち上げを経験。 大学院在学中に株式会社 Branding Engineerを創業、ITエンジニアに特化したHR事業を展開。 2020年7月に東京証券取引所マザーズ市場へ新規上場。

野口 圭登

株式会社Brave group CEO

大学在学中に株式会社 Vapesを創業、2016年にベネッセホールディングスへ M&A。現在のシードステージを中心とするハンズオン型のエンジェル投資家として約 50社に投資し、様々なスタートアップ企業の立ち上げを牽引。

中村 陽二

株式会社サイシード 代表取締役

東京大学工学部卒業・東京大学工学系研究科修了後、マッキンゼーアンドカンパニーに入社し主に製造業の成長戦略や M&Aに携わる。 退職後独立し、人材事業の買収・再生を経験。AI関連事業を開始し、 5年間でゼロから組織 70名まで成長させる。全研本社取締役として 2021年東証マザーズ上場を経験。

資料請求・問い合わせはこちら

ストラテジーキャンパスをご検討の方向けに、
詳細資料と無料トライアル動画をご用意しております。お気軽にお問い合わせください。